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Para estimular el mejoramiento
del profesorado fueron creadas nueve opciones más en el nivel
de posgrado
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 Con
un enfoque fundamentalmente proactivo sobre el papel que deben
asumir los universitarios, fue presentado a la comunidad de la
Universidad Autónoma de Coahuila el Segundo Informe de Gestión
del rector José María Fraustro Siller.
Al
hacerlo, destacó, inicialmente, su interés por lograr
un equilibrio en la formación no sólo de licenciados,
sino de profesionistas egresados de la educación técnica
superior, de los posgrados y de los programas de capacitación
para el trabajo.
Esta
decisión, aclaró el Rector, incluye estrategias como
la creación de nueve opciones más en el posgrado
acompañadas de un programa de capacitación y
actualización en análisis y desarrollo curricular. En
la consolidación de los cuerpos académicos de la
institución, las acciones persiguen el mejoramiento en la
estructura de organización de los conocimientos para
incrementar las habilidades pedagógicas y científico-técnicas,
así como los estímulos al personal docente mediante
becas y reconocimientos.
Reforma curricular
La
reforma curricular ha sido un área de interés sobre la
que el Fraustro Siller señaló importantes reformas en
las diversas opciones educativas de la UAC, entre las que sobresale
el importante avance en la reforma del plan de bachillerato,
equivalente al diseño del Plan Unico de Estudios, y un 80% en
la reforma curricular del plan de Ciencias de la Comunicación
en la Unidad Saltillo.
Con
el propósito de orientar el ingreso de aspirantes hacia
mejores opciones profesionales y de garantizar una mayor tasa de
retención y de egreso, informó el Rector que se
ejecutaron acciones como la actualización del material
informativo sobre las opciones educativas; se flexibilizaron los
requisitos y modalidades de titulación, mediante un mayor número
de facilidades para presentar exámenes profesionales.
Más académicos
en el SNI
En
el marco de la función de investigación, el titular de
la UAC estableció que se aumentó de 5 a 11% la
proporción de académicos pertenecientes al Sistema
Nacional de Investigadores, gracias a los apoyos económicos
para la publicación de trabajos en revistas con arbitraje o
para su asistencia a eventos académicos nacionales e
internacionales. Señaló también la incorporación
de la figura de Academia de Posgrado e Investigación,
que articula las dos funciones en escuelas, facultades y centros.
Dentro del ámbito del Posgrado, fueron puestos en marcha
otros nueve programas, sobre la base de la necesidad social y el
atractivo científico y tecnológico que representan.
Difusión de la Cultura
La
difusión de la cultura y la extensión de los servicios
son también reflejo del trabajo desarrollado por la actual
gestión rectoral. Dentro de aquél se subrayan la
divulgación de diversas expresiones literarias nacionales y
universales a través de homenajes , conferencias, seminarios,
concursos, presentaciones y ediciones de libros. Durante los
festejos del cuarenta aniversario de la UAC se contó con la
presentación de la Orquesta Sinfónica de Nuevo León,
solistas del Instituto Nacional de Bellas Artes y coros
representativos de otras instituciones universitarias.
Fueron
integradas las Células de Vinculación en diferentes
facultades de las diversas unidades con la participación de
la CANACINTRA, la CANACO y otros centros empresariales de la
entidad. Destacó el Rector el inicio del programa Estudiantes
en la Empresa, con la Corporación Mexicana de Investigación
en Materiales, el cual es apoyado con becas y cuya operación
reportó un importante ingreso de recursos.
Planeacion y Administración
Gracias
a la organización de la planeación institucional
ubicada en escuelas y facultades y, en el marco del PROMEP, Fraustro
Siller expresó que estas dependencias ahora tienen conciencia
de la importancia de incorporar la evaluación externa y la
planeación estratégica en su quehacer cotidiano. La
consigna, apuntó, consiste en “evaluar para conocernos y
planear para mejorar”.
La
administración financiera de la UAC, según lo
expresado por su titular, de acuerdo con el Programa Nacional de
Modernización Administrativa, reporta importantes avances en
su sistema institucional de información. De esa forma, el
presupuesto para el año 1999 pudo enfocarse a las funciones
sustantivas y a las prioridades señaladas en el Plan de
Desarrollo Institucional.
Ante
la aceleración del proceso de modernización que vive
el estado de Coahuila, el rector Fraustro Siller reconoció
que la UAC tiene que incrementar su capacidad de resuesta mediante
procesos de flexibilización, de actualización
normativa, de orientación hacia la mejora continua, el
aprendizaje organizacional y la adaptación permanente. La
universidad, reafirmó, deberá abrirse más a la
sociedad, a los sectores empresariales, a los gobiernos federal,
estatal y municipal, para hacer frente a los cambios y a los desafíos
de la modernización y la globalización.
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